每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的地方，但一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)屬于自己的商業(yè)模式。這正如成功的人的成功的過(guò)程或許有所不同，但必然會(huì)有一些共同的特質(zhì)：勤奮，堅(jiān)持，自信。。。本書中闡述了經(jīng)營(yíng)企業(yè)有很關(guān)鍵的三個(gè)因素，這三個(gè)因素也是一個(gè)企業(yè)家必備的三種最重要的能力----態(tài)度，系統(tǒng)，模式。態(tài)度教我們?cè)趺醋鋈?，系統(tǒng)教我們?cè)趺醋鍪拢Ｊ綖槲覀兇蛟煲粋€(gè)平臺(tái)，所以一個(gè)成功的企業(yè)必須也有一個(gè)好的商業(yè)模式。
書中列出了好幾種商業(yè)模式：一人得道雞犬升天的商業(yè)模式（以可口可樂(lè)公司為例），蘋果手機(jī)的商業(yè)模式，推銷鉆石能量水的商業(yè)模式等等，在這樣多的商業(yè)模式中不能簡(jiǎn)單的評(píng)論說(shuō)哪一個(gè)模式好哪一個(gè)模式不好，但其中有5點(diǎn)是一個(gè)好的商業(yè)模式必備的：最大化（最少的付出，最多的收獲），企業(yè)價(jià)值（投資在今天，成就在明天，收獲在后天），企業(yè)利益相關(guān)者（智慧要分享，利益要分配，責(zé)任要分擔(dān)），提供服務(wù)（服務(wù)越多，收獲越多），交易結(jié)構(gòu)（決定商業(yè)模式的價(jià)值）。當(dāng)然具備了這五點(diǎn)還是不夠的，一個(gè)好的商業(yè)模式，還要搞清楚定位這兩個(gè)字，最后是搞清楚企業(yè)的價(jià)值，從而定位到企業(yè)的價(jià)值，中間要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盈利模式，關(guān)鍵資源和能力，自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)。把這幾個(gè)環(huán)節(jié)完整的組合就能使一個(gè)企業(yè)的定位體現(xiàn)出最大的企業(yè)價(jià)值。在盈利模式中，要盡可能開(kāi)創(chuàng)信的贏利點(diǎn)。關(guān)鍵資源和能力中要善于利用資源，共同創(chuàng)富，有錢大家賺，大家才會(huì)有錢賺。做企業(yè)的時(shí)候要資源整合，做銷售最強(qiáng)的那一家加做服務(wù)是最好的那一家，加做研發(fā)最好的那一家。所有最強(qiáng)的力量整合在一起，串起來(lái)就是最厲害的曲線。在整個(gè)曲線中，你自己的企業(yè)只要能夠成為其中一根不可或缺的支柱就可以了，不不要成為曲線的全部。這點(diǎn)和我們公司現(xiàn)在的情況有點(diǎn)類似公司現(xiàn)在分為2大部分專注銷售和專注生產(chǎn)。發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，最大的實(shí)現(xiàn)資源利用，然后以更好的形態(tài)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
作為商業(yè)模式最重要的一環(huán)是企業(yè)要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，善心永存。企業(yè)盡到了社會(huì)責(zé)任，在一定程度上能幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高形象。幫助別人，成就自己，這種商業(yè)模式也是最有價(jià)值的。嘉杰公司的劉總也應(yīng)證了這一做法，過(guò)去幾年劉總積極回報(bào)社會(huì)捐資助學(xué)，用自己的實(shí)際行動(dòng)在詮釋著這一最有價(jià)值的商業(yè)模式。相信在這以后公司在劉總的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展會(huì)更上一個(gè)新的臺(tái)階，不斷創(chuàng)造新的奇跡。
