于此同時(shí)需要學(xué)會示弱，不要讓自己的隊(duì)員習(xí)慣在你的羽翼下工作，如果形成一種習(xí)慣，就不能最大限度的去開發(fā)挖掘隊(duì)員的潛力，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣有困難都在你的領(lǐng)導(dǎo)和布置的方針下去解決，而忘記自己去想辦法解決問題。只有適當(dāng)?shù)氖救?，才能夠讓他們得到成長。
任何地方任何時(shí)候我們都離不開“人情”兩個(gè)字，這里說的人情并不是我們所指的平常的人情世故，是指一個(gè)以人為本的理念，因?yàn)樵谶@個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會中，很多人都已經(jīng)學(xué)會了如何包裝自己，如何保護(hù)自己，而忘記了我們的初衷，很多時(shí)候我們所聽到或者看到都不一定是真的，然而一個(gè)公司要讓大家都能夠以最真的面目相處最重要的是做到以人為本，用心的考慮每個(gè)人的感受，讓大家能夠真正體會到一個(gè)大家庭的溫暖。所以需要公司有一個(gè)好的企業(yè)文化，帶領(lǐng)大家往美好的方向發(fā)展。最重要的培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代學(xué)力已經(jīng)大于學(xué)歷，學(xué)歷是固定的，而學(xué)力是無限大的，所以只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)、不斷的成長，才能夠打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。在所有的生意中都沒有穩(wěn)賺不賠的，但是有一個(gè)投資卻能夠顛覆這個(gè)觀點(diǎn)，就是對腦袋的投資，在這一點(diǎn)上，我們公司已經(jīng)做的很好，當(dāng)然很慶幸有一個(gè)懂得投資的領(lǐng)頭人。一個(gè)企業(yè)懂得如何培養(yǎng)人，更重要的是懂得留住人，這里有說到兩個(gè)：一、用心留人，二、用薪留人，確實(shí)，這兩個(gè)缺一不可。用心，是讓大家能夠真正體會到這個(gè)地方需要他，能夠讓他實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值。用薪，則可以讓大家免去后顧之憂，同時(shí)也是對員工的一種認(rèn)可，當(dāng)然，用薪也是需要每個(gè)人用自己的成績來說話的。需要給大家一個(gè)信念，就像我們常說的，需要讓大家有奔頭。
最有效的管理是感召力，需要讓所有的隊(duì)員都能夠明白你所做的每一個(gè)決定都是為了大家共同的未來，能夠跟你站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上一起奮斗，不管遇上什么問題，什么困難，都能夠不離不棄。所謂得民心者得天下，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者更重要的一點(diǎn)是要不斷的修煉自己的人格魅力，用人格魅力來感召所有的人，讓所有隊(duì)員能夠在你的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
