二哥要出國(guó)旅游，讓三哥幫忙看家，臨走前特別交代：家里的藏獒隨便逗，別惹鸚鵡。之后，三哥怎么逗藏獒，藏獒都不咬人。心想：藏獒都這樣，這鸚鵡也就一破鳥(niǎo)，能把我怎樣？遂逗鸚鵡玩。結(jié)果，鸚鵡開(kāi)口說(shuō)話：“咬他！”藏獒撲上……三哥，享年27……
注：當(dāng)今社會(huì)，最牛逼的不是厲害的人，而是能調(diào)動(dòng)“資源”的人。 因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道他們后面站著誰(shuí)！這看則是個(gè)笑話，但里面的內(nèi)容也可讓我們深思。
古人帶兵打仗講究天時(shí)、地利、人和，三者缺一不可，這就是資源整合的一個(gè)典范，資源的整合就是1+1>3，整合就是利用一切可以利用的資源重新組合，然后為一個(gè)目標(biāo)或夢(mèng)想共同努力。古代軍事天才都善于資源的整合。例如；戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的軍事家蘇秦、張儀的連橫合縱之策，元朝“成吉思汗”鐵木真整合小部落而統(tǒng)一蒙古草原。軍事家毛澤東也特別重視資源整合的重要性，在抗日時(shí)期的統(tǒng)一作戰(zhàn)思想中，就有團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同抵御日本帝國(guó)主義侵略的思想。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這是一個(gè)資源整合的時(shí)代。斯坦福研究中心的一份調(diào)查報(bào)告曾指出，一個(gè)人轉(zhuǎn)的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí)，87.5%來(lái)自關(guān)系。放大到一個(gè)企業(yè)也一樣，這就是為什么公司做大了要上市，一個(gè)好項(xiàng)目公司之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)。你有很強(qiáng)大的顧客資料庫(kù)，我有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)資源，他有強(qiáng)大的市場(chǎng)銷(xiāo)售資源，我們彼此之間的資源整合一下；你有貨，我有錢(qián)，他有人，那么我們就可以整合在一起。
工作中的資源整合；我們工作的時(shí)候都會(huì)希望創(chuàng)造更多的資產(chǎn)或利潤(rùn)，這就需要我們?cè)鯓诱虾笞尮ぷ鞲猩a(chǎn)力，可以更高效的完成。大多數(shù)人做的并不是最有生產(chǎn)力的事，反而經(jīng)常會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在沒(méi)有意義的事情上面，每個(gè)人都要隨時(shí)問(wèn)自己我做的是不是最有生產(chǎn)力的，我能不能做的更好，我還有那些需要改進(jìn)。在我們的工作中一定要做到的就是；誠(chéng)實(shí)檢討、完整規(guī)劃、然后行動(dòng)實(shí)踐。
競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代也意味這資源整合時(shí)代的來(lái)臨。在這個(gè)時(shí)代里要想不被淘汰，就要主動(dòng)出擊，時(shí)代在進(jìn)步，我們也要與時(shí)俱進(jìn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。美國(guó)石油大王洛克菲勒談成功秘訣時(shí)說(shuō)道：“秘訣就是一批人來(lái)到一起，自始至終一心一意的進(jìn)行合作?！睂拸V的心胸加樂(lè)于合作的意愿可以讓你做到很多你認(rèn)為做不到的事。
